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제너시스(BBQ) 경영전략分析(분석)

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작성일 22-09-19 21:57

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기존의 후라이드 치킨은 어린이 및 가족의 간식으로 가장 선호 받고 있었지만 건강에 유해한 지방산 문제로 기피되고 있던 데 반해, 제너시스는 2005년부터 최상급 올리브유를 국내는 물론 세계 최초로 사용함으로써 이런 결점을 해소하고 맛도 더욱 고급화시켰다. 현재 총 3500개의 가맹점을 보유함으로서 이른바 업계에서 혁신을 달성하였으며 앞으로도 지속적인 성장세를 보일 것으로 예상하고 있따 하지만 최근 들어 이러한 고공행진 중 몇 가지 결점이 거론되어지고 있는데, 이에 따라 제너시스의 the gist 경영strategy, 인적자원관리와 유통 / 물류 시스템, 해외진출의 활성화, 지속적인 브랜드 개발 가능에 대해 알아보고 현재 성공에 대한 여러 가지 오해에 대한 진실을 밝혀보는 기회를 갖고자 한다.



본론

1. 제너시스의 the gist 경영strategy

1) strategy적 인적자원관리

<치킨대학>

◆ 설립목적

우리의 음식文化(문화)를 세계 속에 알리고 한국 외식산업 발전과 외식사업에 관심이 있는 모든 이들에게 그 문을 개방하여 세계 속의 브랜드, 한국의 혼을 세계 속에 심을 수 있는 브랜드로 성장하기 위해 세계어디에서나 맥도날드의 똑같은 맛과 서비스를…(skip)

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제너시스(BBQ) 경영전략分析(분석)
레포트/경영경제
설명






다. 기존의 후라이드 치킨은 어린이 및 가족의 간식으로 가장 선호 받고 있었지만 건강에 유해한 지방산 문제로 기피되고 있던 데 반해, 제너시스는 2005년부터 최상급 올리브유를 국내는 물론 세계 최초로 사용함으로써 이런 결점을 ...



목 차

? 들어가며


? 본론

1. 제너시스의 the gist 경영strategy
1) strategy적 인적자원관리
2) 유통 / 물류 시스템
3) 해외진출의 활성화
4) 지속적인 브랜드 개발 가능

2. 제너시스의 오해와 진실
1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다?
2) 무분별한 브랜드 확장인가? 준비되어있는
제 2, 3의 브랜드인가?










들어가며

95년 創業(창업) 이래 16년 만에 연간 매출규모 1조원을 내다보는 국내 프랜차이즈 업계의 1위 기업 제너시스는 국내 토종 프랜차이즈 업체에서 단연 1위로 자리매김하였다.순서
제너시스(BBQ) 경영전략分析(분석)


목 차

들어가며
본론

1. 제너시스의 the gist 경영strategy
1) strategy적 인적자원관리
2) 유통 / 물류 시스템
3) 해외진출의 활성화
4) 지속적인 브랜드 개발 가능

2. 제너시스의 오해와 진실
1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다
2) 무분별한 브랜드 확장인가 준비되어있는
제 2, 3의 브랜드인가
들어가며

95년 創業(창업) 이래 16년 만에 연간 매출규모 1조원을 내다보는 국내 프랜차이즈 업계의 1위 기업 제너시스는 국내 토종 프랜차이즈 업체에서 단연 1위로 자리매김하였다.
REPORT 73(sv75)



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