현대적직무설계방법 - 현대적 직무설계 기법의 연구
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작성일 23-01-19 11:01본문
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4) 원가절감 : 직무설계는 생산성 향상과 재화 및 용역의 질?양의 改善(개선)
을 통해서 원가를 절감한다.
현대적직무설계방법
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현대적직무설계방법 - 현대적 직무설계 기법의 연구
레포트/공학기술
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다. 이는 구성원의 동기부여와 사기진작의 결과로서 나타나는 경우가 많다. Ⅱ…(drop)
3. 현대적 직무설계
1) 의의
2) 주요 내용
① 과업의 합성 : 전文化된 과업을 통합하여 기능의 다양성과 작업 완결성을 높인다
② 완전한 작업단위를 개인에게 부여한다
③ 작업이 완결성, 중요성을 갖도록 설계하여 작업 전체에 대한 책임감과 주인의식을 부여한다- 자연적 작업단위 형성
④ 고객과 직접적인 연계관계를 확립하여 다양한 피드백을 갖도록 한다
⑤ 직무에 대한 재량과 책임을 갖도록 한다(수직적 직무부과)
⑥ 피드백:직무성과를 피드백 하여 업적과 改善(개선) 점 확인하게 함
3) 직무충실화 장단점
(1) advantage(장점)
① 자유재량권과 책임을 통해 관리자의 관리능력을 향상시킨다
② 직무수행의 범위를 넓혀 직무의 완전성을 증대시킨다
③ 작업자의 피로도, 단조로움, 싫증을 줄여 준다
④ 새로운 작업을 추가 수행함으로써 작업자의 능력 신장 및 창의성 개발을 촉진시킨다
① 구성원이 의사결정 능력 부족시 교육훈련이 요청된다
② 작업자의 자유재량권을 비효율적으로 발휘 시 비용이 발생
③ 성장욕구가 낮은 종업원에게는 심리적 부담과 능력 부족 시 좌절할 우려가 크다④ 관리자의 반발 가능성이 있다
4) 평가 및 유의점
설명
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Ⅰ. 들어가며
1. 직무설계의 의의
직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 goal(목표) 를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동을 의미한다