UNIQLO 유니클로 브랜드분석과 경영전술분석및 유니클로 현 problem(문제점)분석과 해결방안제안 리포트
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작성일 22-09-16 20:10
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유니클로 기업전략(戰略) 分析
Ⅰ. 서론
1. 유니클로 브랜드 선정배경
의류브랜드에서 요즘 H&M, ZARA 등과 같이 가장 트렌디한 SPA형 브랜드로서 빠르게 성장하고 있는 유니클로는 전 세계 9개국에 진출해 있는 글로벌한 기업이며, 국내의 2004년 롯데와 합작형태(롯데쇼핑 49%, 패스트 리테일링 51%)로 한국 내 유니클로를 입점하고 판매 업체인 FRL 코리아를 설립하여 진출한 이래로 5년 만에 65%의 성장률을 보이고 있으며 대략 3500억 원의 매출액과 70여개의 직영점(2009, SPA브랜드 중 매출액, 매장 수 1위)을 두는 등 성공적인 성과를 보이고 있다
글로벌 전략(戰略) 의 주요 요소로써 간략히 살펴보면. 유니클로는 SCM, TCM시스템과 콜라보레이션을 통해 저가격, 고품질(고기능성)의 核心(핵심)역량을 높은 물가에 따른 변화된 소비패턴에 접목시켜 경쟁우위로써 발휘하고 있다 2007년, ZARA 또한 유니클로와 동일한 형태로 롯데와 합작하여 국내...
유니클로 기업전략(戰略) 分析
Ⅰ. 서론
1. 유니클로 브랜드 선정배경
의류브랜드에서 요즘 H&M, ZARA 등과 같이 가장 트렌디한 SPA형 브랜드로서 빠르게 성장하고 있는 유니클로는 전 세계 9개국에 진출해 있는 글로벌한 기업이며, 국내의 2004년 롯데와 합작형태(롯데쇼핑 49%, 패스트 리테일링 51%)로 한국 내 유니클로를 입점하고 판매 업체인 FRL 코리아를 설립하여 진출한 이래로 5년 만에 65%의 성장률을 보이고 있으며 대략 3500억 원의 매출액과 70여개의 직영점(2009, SPA브랜드 중 매출액, 매장 수 1위)을 두는 등 성공적인 성과를 보이고 있다
글로벌 전략(戰略) 의 주요 요소로써 간략히 살펴보면. 유니클로는 SCM, TCM시스템과 콜라보레이션을 통해 저가격, 고품질(고기능성)의 核心(핵심)역량을 높은 물가에 따른 변화된 소비패턴에 접목시켜 경쟁우위로써 발휘하고 있다 2007년, ZARA 또한 유니클로와 동일한 형태로 롯데와 합작하여 국내 시장에 진입하였지만 유니클로가 먼저 이러한 합작 형태로, 프랜차이즈가 아닌 패스트 푸드형 직영매장의 확장을 이루었고, 그 외 경쟁사와 비교하여 보면 formula사이트와 연계한 on-line 샵과 블로거, 페이스북 활용 등 타사와 差別화된 on-line 정책, 그리고 상품의 라인 및 시즌별 상품 홍보로써 적극적인 매체 활용으로 국내 시장을 선점한 것을 볼 수 있다 또한 국내 주요 경쟁사인 ZARA, H&M보다 가격적인 측면에서 이들 기업들보다 저가라는 점과 디자인 측면에서 베이직함에 포지셔닝이 되어있어 差別성을 두고 있다고 판단할 수 있다 그렇기 때문에 우리는 이 치열한 경쟁 속에 있는 유사한 형태의 SPA브랜드 중에서도 유니클로를 선정한 이유를 위와 같은 유니클로만의 전략(戰略) 적 시사점을 학습할 수 있기 때문이라고 생각했다.
Ⅱ. 본론
1. SPA란
(1) SPA의 定義(정이) 및 탄생배경
SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Appar…(생략(省略))
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