중소기업의 인사전략(strategy)(인사관리의 의의와 속성 , 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향)
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작성일 23-01-18 13:57
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중소기업의 인사전술(인사관리의 의의와 특성(特性), 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향)
목차
중소기업의 인사전술
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성(特性)
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소기업의 고용관리
2. 중소기업의 교육, 훈련
1) 강의
2) 토의
3) 직장내훈련
4) 비즈니스 게임
3. 중소기업의 보상관리
1) 보상관리의 의의
2) 임금관리
3) 복지후생관리
4. 중소기업의 이직관리
1) 이직관리의 의의와 이직요인
2) 이직의 대책
Ⅲ. 신인사관리의 기본방향
1. 새로운 인사관리제도의 도입
2. 새로운 인사제도 도입의 기본방향
가) 자격제도의 도입
나) 임금체계의 improvement(개선)
다) 능력주의 인사관리체제의 도입
3. 여성인력의 활용
4. 외국인 근로자의 활용
중소기업의 인사전술
1. 인사관리의 의의와 특성(特性)
인사관리는 기업의 목적을 效果적으로 달성하기 위하여 인적자원을 확보하고, 이들을 활용하기 위한 체계적인 관리활동을 말하며, 그 내용은 고용관리, 보상관리, 유지관리, 이직관리 등을 포함하고 있다아 중소기업의 인사관리는 대기업의 인사관리에 비하여 여러 가지 drawback(걸점)이 있다아
대기업은 중소기업에 비하여 급여수준이 …(투비컨티뉴드 )
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