사이몬의 조직적 의사결정론
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작성일 23-01-25 02:31
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이처럼 사이몬은 인간행동(human behavior)과 의사결정(decision-making)의 관계를 깊이 다루면서 개인은 행동을 일으키기 이전에 어떤 행동을 일으켜야 하는가에 마주향하여 자기의 의사를 결정하게 되며, 이를 의사결정이라 하지만, 인간행동의 그 의사결정이야말로 앞으로의 관리론에서 깊이
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개념정의,특징특성,종류유형
또 고전적 관리론에 있어서는 조직의 상위자가 명령의 권위를 지니고 있다는 사고방식을 앞세우는데 반해, 버나드의 새로운 조직론에 있어서는 명령의 권위가 생겨나는 것은 부하가 그 명령을 수용하기 때문이라고 주장하는 것이다. 따라서 개인이 조직에 참가해서 그 일원으로서 행하는 조직적 의사결정은 정서적 反應(반응)보다도 인지적 ․ 합리적 反應(반응)(선택)을 보다 의미 있는 조직 내 행동의 국면으로서 파악하고자 하는 것이다.
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다.
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사이몬의 조직적 의사결정론
사이몬은 조직을 성립시켜 존속시키는 조건이 곧 management라는 사고 방식을 앞세워, 그 조건의 중심이 되는 것이 바로 조직적 의사결정론이라 하였다. 그 대신 제약된 합리성, 곧 정보수집능력의 한계와 계산능력의 한계 밑에서 주관적 ․ 합리적으로 선택하게 되는 행동特性이 강조되며, 조직이 제공하는 공헌과의 비교에 있어서 조직에 참가하는 인간행동이 묘사되는 것이다.
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테일러 이후의 고전적 理論의 보완책으로서 메이요 등이 앞세운 인간관계론이 반대로 지나치게 인간성을 중시한 비formula조직(people without organization)의 理論인 데 비해, 이 양자를 종합한데서 그 의의를 찾을 수 있었던 버나드의 조직론적 관리론은 아무래도 비formula조직보다도 formula조직에 그 理論적인 비중이 주어겠다고 할 수 있따
동시에 각자의 조직적 의사결정은 전통적(과학적) 관리론, 또는 경제학에 있어서 그 전제가 되고 있는 초합리적 경제인을 비현실적인 것이라 해서 이를 배제하는 것이다. 이때 명령 내용의 합리성, 즉 의사결정의(定義) 문제가 중요하게 되는데, 바로 이 부분이 그 후 사이몬에 의해 계승되어 상세히 전개되기에 이르는 것이다 . 따라서 조직론적 관리론의 기초를 확립하게 된 버나드理論을 의사결정의(定義) 문제를 중심으로 더욱 더 발전시킨 학자가 바로 1978년도의 노벨경제학 수상자이기도 한 사이몬(H. A. Simon)이다.
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사이몬의 조직적 의사결정론
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